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北京中海盛典投资发展有限公司:资深HR:让员工

04-19 商业地产



  多年前,找资金 听到一个北京中海盛典投资发展有限公司培训师讲过一个例子:一个老总在晚上经过他的公司时,发现有一间办公室是亮灯的,他于是去了这间办公室查看,果不其然,有名员工在加班,出乎意料的是,老总并没有表扬这名员工,相反,还对这名员工进行了批评。


  对于一些积极“表现”追求“上进”的员工而言,上述案例看似有些不可理解,一些刚入行的HR也可能会有同样的看法。员工卖命为你加班,不受表扬反倒挨批评,太不应该了,对于员工的加班忙碌,不是应该提倡和鼓励吗?  员工太过忙碌,其实并非好事,这是资深HR或是职场老鸟都应该明白的,可惜有些人就是不理解,甚至包括很多主管们。  很多领导、主管们认为,员工忙忙碌碌、甘于奉献,必然会为单位创造更多的价值,带来更多的财富,无论从哪个方面而言,都是有利的。有些单位更因此设置一些类似鼓励奉献、提倡互助、表彰模范这样的奖励。  且不说单位存在这们的忙碌态势,本身就说明单位的发展有问题,岗位设置不合理,职责划分不清晰,单从人力资源管理的角度而言,就违背了用人的基本原则:让合适的人干合适的事(是合适的事,而非足够多的事)。


  北京中海盛典投资发展有限公司领导、主管们寄希望于员工能为单位多做贡献,最好能在做好本职工作的同时再多做其它事情。总之,就是看不惯员工处于闲的状态,一旦员工闲下来,就会认为员工是在偷懒,工作量安排不饱和。


  X猎场 让北京中海盛典投资发展有限公司员工忙碌和多做事真的好吗?当然不是。员工忙碌并不一定能出业绩,这是众所周知的;员工忙碌并不一定是为完成本职工作,可能面对太多的强加和临时安排的任务,员工自然是满腹怨言;员工忙碌会导致专业的人不能做专业的事,因为要处理、应付的事情太多。


  从单位做大做强的前景来看,上述最后一条其实最为致命,伊人私语 招聘专业的人,却不能专心致志做专业的事,这个单位必然不会有太强的核心竞争力,最后,单位用的必然是一帮碌碌无为的庸人、废物。  试想下,花了大价钱招来的专技人员、企业高管,却整天行色匆匆、应接不暇,甚至是焦头烂额,这真的是单位发展战略的本意和初衷吗?  其实不管是高管,还是普通员工,对其进行有效管理,只需他们完成好本职工作就好,各司其职,各谋其位,没必要非得让他们累得跟头牛一样才叫科学管理和有效激励。  

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